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东北财经大学图书馆“十三五”发展规划 (2016-2020)
2017-02-07 13:27:34   人浏览

根据教育部《普通高等学校图书馆规程》(教高[2015]14号)对高校图书馆的定位,“高等学校图书馆是学校的文献信息资源中心,是为人才培养和科学研究服务的学术性机构,是学校信息化建设的重要组成部分,是校园文化和社会文化建设的重要基地”。

“十三五”期间,东北财经大学确立了“以人才培养为中心,以学科建设为龙头,以特色发展为抓手,加大人才队伍建设,切实推进教育教学的国际化、人才培养的精细化、科研成果的精品化和信息资源的集成化,实现一级学科和学校整体排名稳步提升,建设与经济社会发展相融合的、高水平的、有特色的财经大学”总体目标。在实现这一目标的过程中,既需要图书馆紧跟自身行业发展趋势,又需要图书馆自觉融入东北财经大学的整体建设与发展过程之中,积极主动参与学校信息化建设和校园文化建设任务,并为学校的人才培养和科学研究提供全方位、多层次的文献信息保障和高质量、高水平的文献信息服务,使图书馆的建设和发展与学校的建设和发展相适应,其水平能够成为学校总体水平的重要标志。

按照《普通高等学校图书馆规程》的要求、结合《东北财经大学“十三五”发展规划》和东北财经大学教育事业发展的总体部署,东北财经大学图书馆制定了《东北财经大学图书馆“十三五”建设与发展规划》(以下简称《规划》)。《规划》从文献资源建设、服务体系建设、基础设施建设、组织机构建设等方面对“十三五”期间图书馆各项工作描绘蓝图,明确目标,规划任务,并确定实施的步骤与保障措施。

本《规划》涉及的时期为2016—2020年。

   一、“十三五”时期的指导思想与发展目标

指导思想

“十三五”时期,东北财经大学图书馆要以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,科学把握大学图书馆发展的最新趋势和规律,坚持以人为本的服务理念,健全服务体系,创新服务模式,提高服务效益和用户满意度,为把东北财经大学图书馆建设成为现代化、智慧型图书馆奠定坚实基础。

总体目标

按照现代大学图书馆的发展趋势,坚持以人为本的服务理念,以国际化的标准为指导,逐步提高文献信息资源保障能力和学科建设服务能力。在建设一流资源和提供一流服务的基础上,履行大学图书馆的教育职能和信息服务职能,充分发挥图书馆在大学人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新中的作用。面向研究型图书馆的发展方向,努力把东北财经大学图书馆建设成为学校的文献信息中心、学术交流中心、创新支持中心和文化传承中心,成为一座环境优良、具有较强文献保障能力和知识服务能力的现代化、智慧型图书馆。

具体目标

——树立“大资源观”,加强原生资源、特色资源建设。完善我校硕士和博士学位论文数据库建设,重点建设东北财经大学机构知识库,探索研究建立“东北老工业基地特色经济数字化资源库”。合理调整数字资源和纸质资源的经费结构比例,实现各类型文献资源结构比例合理,保持经典文献的完整性与连续性,加大力度收藏本校特色以及与本校有关的文献资源。重点加强学校传统优势学科和重点学科资源建设,兼顾新兴学科和交叉学科资源建设,为我校一流学科建设提供强有力的文献信息保障。

——树立“大服务观”,创新图书馆服务。未来五年,图书馆要通过整合内部资源,创新基础服务,探索改革传统服务模式和工作模式,从“守摊”被动服务向“巡查”主动服务转变。不断拓展和深化服务,积极参与学校人才培养、信息化建设和校园文化建设。加强信息素质教育课程体系建设,将文献检索与图书馆信息利用课程全面提升为信息素养教育课程,探索构建适合我校特色的信息素质教育模式。完善和创新新生入馆教育、用户培训、专题讲座、阅读推广的形式和内容。继续推行学科化服务,做好参考咨询、科技查新、论文查重、学术成果查收查引、信息编译与分析等工作。

——全面建设能够支撑服务教学、科研与学术交流的硬件基础设施。积极应用新技术,加强开放获取与数据管理建设,支持图书馆资源建设与服务转型。继续加强数字图书馆、移动图书馆和云服务平台的调研与建设,实现资源与服务的有效整合,建设智慧型图书馆。建设强有力的、弹性的信息基础架构、安全可靠的管理体系和规范合理的业务流程,提供稳定、高效、高质的信息服务保障。积极拓展图书馆空间和功能,更好地发挥图书馆物理空间的作用,提供个性化的空间、设施,满足新的学习和研究的需求。

——推进合作、重组机构,提高工作效率。根据图书馆业务变化实际和发展趋势,结合学校分配制度改革调整的契机,推进图书馆组织机构和业务流程重组。增设跨部门的工作组,探索实体业务部门与跨部门虚体工作组相结合的运行模式。按照教育部相关文件要求逐步调整馆员队伍结构,加强人才引进,扶持馆员成长,积极向学校申请将专业馆员纳入师资培养计划,使专业馆员的数量达到馆员总数的50%,馆员的职称结构比例达到2:4:4。完善岗位管理和馆员培养机制,提高岗位绩效考核的效果。加强组织文化建设,建立健全规章制度。改进科研管理,提高业务研究水平。

二、“十三五”时期的主要任务

文献资源建设

1.加强文献信息资源发展规划的设计。

根据学校人才培养、科学研究和学科建设的需要,制订文献信息资源发展规划和实施方案。统筹纸质资源、数字资源和其他载体资源协调发展,减少纸质资源和数字资源的重复采购。深入开展用户需求调研,同一内容纸质资源和数字资源两种载体,选择最适合用户需求的资源载体。保持重要文献、特色资源的完整性与连续性,根据实际需求有选择地加强纸质资源建设。加强资源采购过程中以及采购结束后的统计和评估工作,支持采购决策。

2. 加强馆藏资源的建设、揭示与整合。继续加强馆藏资源建设,在五年内达到生均年购新书4册,数据库平台数量达到70个,更加侧重提高纸质期刊采购的质量。开展信息资源的建设、集成和有效利用,推动东北财经大学数字资源长期保存建设。加大数字资源的整合力度,实现长期存储的电子图书、期刊与对应纸质资源的完全整合,逐步完成外购数字资源在OPAC中的揭示。重点加强学校传统优势学科和重点学科资源建设,兼顾新兴学科和交叉学科资源建设,为我校一流学科建设提供强有力的文献信息保障。

3. 加强馆藏特色资源建设。注重收藏本校以及与本校有关的各类型载体资源;与校内相关管理部门和研究生培养单位加强协作,进一步规范博硕士学位论文提交流程,完善我校硕士和博士论文电子资源库建设,五年内本校电子学位论文新增8000篇以上。主动积极寻访和接受社会捐赠,争取本校校友和校外著名学者的手稿、藏书以及实物等捐赠。开展对各种原生资源(含各种科研数据、研究报告以及校内各种灰色文献、学术报告等)的收集、整理和研究工作。把数据作为资源的重要组成部分,推进原生数字资源建设。力争获得学校层面和其他相关部门的支持,积极推动我校标准化的机构学者资源库建设。通过东北财经大学机构知识库实现我校知识资产的系统保存和管理,促进我校与其他学术机构之间的合作、交流,提升学校的学术影响力。研究探索建立“东北老工业基地特色经济数字化资源库”。

服务体系建设

1. 创新基础服务模式。探索改革传统服务模式和工作模式,从“守摊”被动服务向“巡查”主动服务转变,采用现代化技术和设备改进服务方式,提高馆藏利用率和服务效率。优化服务空间,注重用户体验,逐步改善阅览区的条件和环境,实现馆藏空间规划动态化。根据读者的借阅情况,经科学统计分析合理组织馆藏纸质资源,加强馆际互借和文献传递等共享服务,便于用户获取和利用。积极采用数字图书馆、移动图书馆平台和微信、微博等新媒体开展阅读推广等文化活动。支持与图书馆有关的学生社团和志愿者的活动。充分发挥大学生图书馆管理委员会、图书馆形象大使等中介载体作用,为读者提供畅通无阻的沟通渠道,让更多的读者参与到图书馆的管理与服务中。

2. 提升高端服务水平。继续推进学科化服务。学科化服务是高校图书馆在传统服务基础上对服务项目、服务内容、服务模式的创新和深化,是高校图书馆服务能力提升的重要体现。在总结“十二五”期间的经验基础上,根据需求积极探索开展新服务。加强信息素质教育课程体系建设,采用现代教育技术,扩大现有信息素质教育课程的规模和层次。完善和创新新生培训、专题讲座的形式和内容。积极参与我校卓越财经人才培养过程,让图书馆在学校的通识教育、人文素养教育方面发挥出独特作用。

3. 拓展信息服务领域。继续开展科研成果查收查引工作,积极探索开展科技查新、论文查重等服务。筹备在图书馆建立“东北财经大学科研信息计量分析与评价中心”利用我校图书馆丰富的电子数据资源,接受我校校领导、相关管理部门和广大教学科研工作者的委托,全面开展面向科研成果、科研人员和专业学科的信息分析评价工作,全面提升图书馆服务学校教学、科研和学科的能力和水平。第一,与科研处、教务处、学科建设处和人事处等机构合作,建立“东北财经大学科技查新工作站”,通过图书馆所拥有的国际国内的科技信息库资源,按教育部相关标准,建立我校科技立项和科研成果创新性的评价平台,接受这些部门工作委托,为我校一流科研成果的立项和结项评估提供依据,为我校一流人才的引进和成长评价提供标准。第二,利用图书馆的电子资源等优势平台,与相关公司合作,建立面向全校师生的免费的无次数限制的科技文献查重系统,提升广大师生的科研立项和科研成果创新水平。第三,与科研处、学科建设处和教务处等机构合作,根据图书馆现有的信息资源,建立“东北财经大学科技成果查收查引工作站”,按国际规范建立科技成果在全球范围内的被收录和被引用情况查询,为我校高水平科研成果鉴定、科研人员的评价、教师职称评定中的科研分核定以及科研报奖提供客观的依据。

基础设施建设

1. 加大信息基础设施建设力度。更新软件平台和硬件设备,探索新一代信息基础设施支撑业务与服务创新应用,应用虚拟化技术,提供按需获取、动态扩展、移动访问的云存储平台,扩展服务能力。建设支持多种存储协议及多种设备的云存储平台,提升信息设施管理水平,扩大虚拟化应用,建设绿色、环保、高效与节能的机房。

2. 推进信息服务系统的应用。继续加强数字图书馆建设,开展图书馆门户网站和英文服务网站的升级改版工作。开展新一代图书馆管理系统调研与建设。完善移动环境,支持移动服务和教学。移动图书馆是在移动环境下,基于云服务,借助各类终端设备,实现随时、随地对图书馆资源及服务的利用。在进行技术评估和专家论证的基础上开展移动图书馆的建设,全面应用移动服务。提升图书馆支持教学科研服务信息化水平,实现信息技术对图书馆主要业务与服务的全覆盖。

3. 积极应用新技术,加强数据管理建设。促进数据研究,支持数据驱动的探索和决策制定。积极利用和分析图书馆的大数据资源,准确掌握用户的使用特征和模式,提高决策和服务的针对性和效果。

4. 改造馆舍空间,拓展图书馆功能。根据需要持续改善图书馆服务设施,积极拓展图书馆空间和功能,争取在“十三五”末馆舍建筑面积达到生均2.0平方米/生。继续做好馆舍、设备的维修维护,完成馆舍配电线路、照明系统和监控系统的升级改造,实现图书馆监控的数字化并与校园监控系统联网。开发馆舍空间的新功能,设计从“以馆藏为中心”向“以用户为中心”转变,功能从面向馆藏的保存发展到面向用户的协作和创新活动转变,实现硬件与软件、实体与虚拟、场所与氛围、结构与功能的平衡。努力将图书馆打造成为学术交流、科研创新、阅读体验等活动的支持中心,成为师生不可或缺的“第三空间”。

组织机构建设

1. 优化图书馆业务流程,整合与重组机构设置。推进跨部门合作,根据业务需求,合并重复性岗位,增设新兴岗位。根据图书馆业务重心的实际变化和发展趋势,结合学校编制调整的契机,增设跨部门的工作组或服务团队,探索实体业务部门与跨部门虚体团队相结合的运行模式。馆领导根据新的分工,不再负责某个或某些部门的全部工作,而是以抓相关的业务为主,工作可能涉及到全馆任何一个部门。各部门根据需要分别找相应的主管馆领导讨论和解决问题。

2. 逐步调整人力资源结构,扶持馆员成长。基本稳定事业编制人员的规模,根据业务发展,适度扩大劳务派遣、合同制以及学生助理等其他类型人员的聘用规模。继续加强高层次专业馆员的培育和引进,完善岗位管理和馆员培养机制,提高岗位绩效考核的效果,积极向学校申请将图书馆专业馆员培养纳入学校的人才培养计划。力争在五年内使专业馆员的数量达到馆员总数的50%,专业馆员的职称结构比例达到2:4:4。继续创造人尽其才的用人环境和工作氛围,为馆员个人成长与职业发展打开通道,提升馆员职业认同感。鼓励馆员通过在职学习和进修,提高知识水平和业务技能。鼓励馆员发表研究成果,申报各级各类科研项目,参加专业学术会议。制定推动图书馆科研长期发展的政策,营造有利于科研的内外部环境和氛围。不断改进图书馆科研管理,适时调整图书馆科研奖励政策。努力实现业务工作激发科研,科研工作促进业务发展的良性格局。

3. 加强馆际协作与业务交流。“十三五”期间,图书馆将继续加强与国内外其他图书馆之间的协作,特别是要加强与中国高等教育文献保障系统(CALIS)、中国高校人文社会科学文献中心(CASHL)、全国财经类高校图书馆、辽宁省及大连地区高校图书馆等各级各类专业学会和同行间的交流与协作。尝试开展与港澳台或国外大学图书馆等同行业界的接触,并建立常态化的友好合作交流机制,积极扩大学校和图书馆在国内外大学间,特别是在同类高校的影响力和树立良好形象,争取在资料交换、馆员互访、业务交流、承办会议等方面取得突破。

4. 加强组织文化建设。建立健全规章制度体系,完善工作流程和业务规范,随时补充新规章,根据业务发展变化及时修订规章制度。依托工会等组织,充分发挥其在创建民主治馆制度、和谐人际关系、丰富图书馆组织文化、增强集体的感召力和凝聚力等方面的作用。积极推动馆务公开制度,加强图书馆民主管理、民主监督机制,有效地保障和维护馆员的知情权、参与权、选择权和监督权。制作和完善图书馆形象标识和宣传影像视频,优化馆内领袖肖像和杰出人物肖像以及各类书画悬挂的设计方案和悬挂布局,强化各类标示牌、指示牌、警示牌设计和张贴的视觉效果,及时更新被损毁的标示牌、指示牌、警示牌等馆内外标识物。把强力彰显东财大学文化、逐渐形成独特的图书馆文化。

三、“十三五”时期的保障措施

加强图书馆工作的组织领导

坚强的组织领导是事业发展的根本保证。积极争取学校党委、校领导对图书馆工作的关心与支持,按照大学图书馆的发展趋势和规律,切实保证图书馆发展的正确方向。审时度势,具有大局观、全局观,把图书馆的发展与学校的发展目标任务保持一致,积极发挥图书馆在大学校园文化建设中的作用。

学校领导及相关部门的支持和相关政策扶持是图书馆事业顺利发展的重要保证。在学校主管领导及学校图书情报委员会直接领导下,负责本《规划》的统筹协调和宏观指导。积极争取学校相关部门的支持,帮助解决图书馆发展中遇到的困难和矛盾。图书馆要通过对《规划》的核心内容、主要任务等深入详细的解读,使馆员对图书馆未来发展有一个较全面的了解,并积极主动将《规划》的融入的实际工作中。图书馆各部门及全体馆员要把推动本《规划》的落实作为重要职责,通过制定具体目标和任务分解来保证本《规划》的实施。

统筹经费的预算与协调使用

积极争取保证图书馆正常运行和持续发展所必需的经费和物质条件。与学校有关部门共同建立专项资金保障机制,完善图书馆经费的预算机制和增长机制,争取社会组织和个人依法积极向图书馆进行捐赠和资助。推进图书馆文献信息资源购置费、运行费(设备设施维护费、办公费等)和专项建设费等经费的统筹,建立图书馆经费的协调使用机制,探索建立学科专业期刊、专业数据库资源的订购与相关学科分摊经费的制度。建立健全文献信息资源购置费管理机制,完善经费使用相关规章制度,科学合理地使用经费。

健全完善图书馆的规章制度

加强图书馆制度设计,为“十三五”图书馆事业发展提供更加健康有序的制度保障。要进一步健全完善各项规章制度,力争做到凡需要加以行为规范的活动和工作都能有章可循,形成一个科学、系统的规章制度体系;要全力提高对规章制度的执行力,加强制度教育,促使全体工作人员做到执行不打折扣,贯彻力求全面,让规章制度发挥最大效应;要有步骤地更新现有的业务规程和工作流程,以保证图书馆的正常运行;要进一步做好工作绩效评价,建立激励机制,增强工作活力;要大力推进馆务公开,增强工作透明度,提高馆领导的公信力;要建立严格的监督检查制度,切实保证各项工作落实到位。

加强图书馆工作的宣传力度

要充分利用现代信息技术手段,进一步加强图书馆自我宣传能力扩大影响,引导全校师生关心、重视、参与图书馆建设,为构建完善的文献信息服务保障体系营造浓厚的氛围。要通过各种宣传和服务工作,扩大图书馆工作在读者中的影响力和知名度,让广大读者充分认识和了解图书馆的功能、服务价值、服务内涵,一方面使图书馆的功能与作用得到充分利用和发挥,另一方面也为图书馆事业的发展创造更加广阔的空间。


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